บริษัทเกือบ 9 แห่งปิดตัวลง และโรงงานอีกจำนวนมากถูกสั่งปิดโดยบังคับ…
ด้วยต้นทุนแรงงานที่ต่ำ วัตถุดิบในการผลิตที่ต่ำ และการสนับสนุนด้านนโยบาย เวียดนามจึงดึงดูดบริษัทต่างชาติจำนวนมากให้เข้ามาตั้งโรงงานในเวียดนามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เวียดนามได้กลายเป็นศูนย์กลางการผลิตที่สำคัญแห่งหนึ่งของโลก และยังมีความทะเยอทะยานที่จะเป็น “โรงงานแห่งต่อไปของโลก” เศรษฐกิจของเวียดนามเติบโตอย่างรวดเร็วด้วยการพัฒนาอุตสาหกรรมการผลิต จนกลายเป็นเศรษฐกิจที่ใหญ่เป็นอันดับสี่ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
อย่างไรก็ตาม โรคระบาดที่ลุกลามอย่างรวดเร็วทำให้การพัฒนาเศรษฐกิจของเวียดนามต้องเผชิญกับความท้าทายอย่างมหาศาล แม้ว่าจะเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นได้ยาก-ประเทศต้นแบบการป้องกันโรคระบาด-ก่อนหน้านี้เวียดนามก็เป็น-ไม่ประสบความสำเร็จ-ปีนี้ได้รับผลกระทบจากไวรัสเดลต้า
บริษัทเกือบ 90,000 แห่งปิดตัวลง และบริษัทสหรัฐฯ กว่า 80 แห่ง “ได้รับผลกระทบ”! เศรษฐกิจเวียดนามเผชิญความท้าทายครั้งใหญ่
เมื่อวันที่ 8 ตุลาคม บุคคลสำคัญในเวียดนามได้แถลงว่า เนื่องจากผลกระทบจากการระบาด อัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศในปีนี้มีแนวโน้มจะอยู่ที่เพียงประมาณ 3% เท่านั้น ซึ่งต่ำกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ที่ 6% มาก
ความกังวลนี้ไม่ได้ไร้เหตุผล สถิติของสำนักงานสถิติเวียดนามระบุว่า ในช่วงสามไตรมาสแรกของปีนี้ มีบริษัทประมาณ 90,000 แห่งที่ระงับการดำเนินงานหรือล้มละลาย และในจำนวนนี้ 32,000 แห่งได้ประกาศยุบกิจการแล้ว ซึ่งเพิ่มขึ้น 17.4% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน การที่โรงงานในเวียดนามไม่เปิดดำเนินการนั้น ไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจของประเทศเท่านั้น แต่ยัง “ส่งผลกระทบต่อ” บริษัทต่างชาติที่สั่งซื้ออีกด้วย
การวิเคราะห์ชี้ให้เห็นว่าข้อมูลเศรษฐกิจของเวียดนามในไตรมาสที่ 3 นั้นแย่มาก เนื่องมาจากการระบาดของโรคเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ในช่วงเวลาดังกล่าว โรงงานต่างๆ ถูกบังคับให้ปิด เมืองต่างๆ ถูกบังคับให้ปิดทำการ และการส่งออกได้รับผลกระทบอย่างหนัก…
โจวหมิง ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือมือสองและอุปกรณ์เสริมโทรศัพท์มือถือในกรุงฮานอย ประเทศเวียดนาม กล่าวว่า ธุรกิจของเขาเองไม่สามารถขายภายในประเทศได้ ดังนั้นตอนนี้จึงถือเป็นเพียงการยังชีพพื้นฐานเท่านั้น
หลังจากเกิดโรคระบาด ธุรกิจของผมอาจกล่าวได้ว่าซบเซาอย่างมาก ถึงแม้ว่าจะสามารถเริ่มงานในพื้นที่ที่การระบาดยังไม่รุนแรงมากนักได้ แต่การนำเข้าและส่งออกสินค้ากลับถูกจำกัด สินค้าที่สามารถออกจากศุลกากรได้ภายในสองหรือสามวันถูกเลื่อนออกไปเหลือครึ่งเดือนถึงหนึ่งเดือน ในเดือนธันวาคม คำสั่งดังกล่าวก็ลดลงอย่างเป็นธรรมชาติ
มีรายงานว่าตั้งแต่กลางเดือนกรกฎาคมถึงปลายเดือนกันยายน โรงงานผลิตรองเท้าของไนกี้ 80% และโรงงานผลิตเสื้อผ้าเกือบครึ่งหนึ่งในเวียดนามตอนใต้ได้ปิดทำการ แม้ว่าจะมีการคาดการณ์ว่าโรงงานจะกลับมาดำเนินงานเป็นระยะๆ ในเดือนตุลาคม แต่ยังคงต้องใช้เวลาหลายเดือนกว่าที่โรงงานจะเข้าสู่การผลิตเต็มรูปแบบ แม้จะได้รับผลกระทบจากอุปทานที่ไม่เพียงพอ แต่รายได้ของบริษัทในไตรมาสแรกของปีงบประมาณ 2565 ยังคงต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้
แมตต์ ฟรีเด ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน กล่าวว่า “ไนกี้สูญเสียการผลิตในเวียดนามอย่างน้อย 10 สัปดาห์ ซึ่งทำให้เกิดช่องว่างในคลังสินค้า”
นอกเหนือจาก Nike, Adidas, Coach, UGG และบริษัทสหรัฐฯ อื่นๆ ที่มีการผลิตจำนวนมากในเวียดนาม ก็ได้รับผลกระทบเช่นกัน
เมื่อเวียดนามเผชิญกับการระบาดอย่างหนักและห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก บริษัทหลายแห่งเริ่ม "คิดใหม่" ว่าการย้ายกำลังการผลิตไปยังเวียดนามนั้นถูกต้องหรือไม่? ผู้บริหารของบริษัทข้ามชาติรายหนึ่งกล่าวว่า "การสร้างห่วงโซ่อุปทานในเวียดนามใช้เวลา 6 ปี และยอมแพ้ภายใน 6 วัน"
บริษัทบางแห่งกำลังวางแผนที่จะย้ายกำลังการผลิตกลับไปยังประเทศจีนแล้ว ยกตัวอย่างเช่น ซีอีโอของแบรนด์รองเท้าสัญชาติอเมริกันรายหนึ่งกล่าวว่า “ปัจจุบันจีนเป็นหนึ่งในไม่กี่ประเทศในโลกที่สามารถหาสินค้าได้”
เมื่อเกิดการแพร่ระบาดและเศรษฐกิจที่น่าวิตกกังวล เวียดนามก็รู้สึกวิตกกังวล
เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม TVBS รายงานว่า นครโฮจิมินห์ ประเทศเวียดนาม ได้ยกเลิกมาตรการรีเซ็ตศูนย์ และประกาศยกเลิกการปิดกั้นการแพร่ระบาดในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา ส่งผลให้นิคมอุตสาหกรรม โครงการก่อสร้าง ห้างสรรพสินค้า และร้านอาหารต่างๆ สามารถกลับมาเปิดดำเนินการได้อีกครั้ง เมื่อวันที่ 6 ตุลาคม แหล่งข่าวใกล้ชิดกับเรื่องนี้กล่าวว่า “ขณะนี้เรากำลังค่อยๆ กลับมาดำเนินงานอีกครั้ง” มีการคาดการณ์ว่ามาตรการนี้อาจช่วยคลี่คลายวิกฤตการโยกย้ายโรงงานในเวียดนามได้
ข่าวล่าสุดเมื่อวันที่ 8 ตุลาคม ระบุว่ารัฐบาลเวียดนามจะยังคงบังคับให้โรงงานในเขตอุตสาหกรรมเนนตักที่ 2 ในจังหวัดด่งนายหยุดการทำงานเป็นเวลา 7 วัน และขยายระยะเวลาการหยุดงานออกไปจนถึงวันที่ 15 ตุลาคม ซึ่งหมายความว่าการหยุดงานของบริษัทญี่ปุ่นในโรงงานในพื้นที่นี้จะขยายออกไปเป็น 86 วัน
ยิ่งไปกว่านั้น ในช่วงที่บริษัทปิดทำการสองเดือน แรงงานอพยพชาวเวียดนามส่วนใหญ่ได้เดินทางกลับภูมิลำเนาแล้ว และเป็นเรื่องยากที่บริษัทต่างชาติจะหาแรงงานได้เพียงพอหากต้องการกลับมาดำเนินการผลิตอีกครั้งในเวลานี้ ข้อมูลจาก Baocheng Group ผู้ผลิตรองเท้าชื่อดังระดับโลก ระบุว่า มีพนักงานเพียง 20-30% เท่านั้นที่กลับมาทำงานหลังจากบริษัทออกประกาศให้กลับมาดำเนินการผลิตอีกครั้ง
และนี่เป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ ของโรงงานส่วนใหญ่ในเวียดนาม
การขาดแคลนพนักงานสั่งงานสองเท่าทำให้บริษัทต่างๆ กลับมาดำเนินงานได้ยาก
ไม่กี่วันที่ผ่านมา รัฐบาลเวียดนามกำลังเตรียมการฟื้นตัวของการผลิตทางเศรษฐกิจอย่างค่อยเป็นค่อยไป สำหรับอุตสาหกรรมสิ่งทอ เครื่องนุ่งห่ม และรองเท้าของเวียดนาม กำลังเผชิญกับปัญหาสำคัญสองประการ ประการแรกคือการขาดแคลนคำสั่งซื้อจากโรงงาน และอีกประการหนึ่งคือการขาดแคลนแรงงาน มีรายงานว่ารัฐบาลเวียดนามเรียกร้องให้ผู้ประกอบการกลับมาดำเนินงานและการผลิตอีกครั้ง โดยกำหนดให้แรงงานในวิสาหกิจที่กลับมาทำงานและกลับมาผลิตได้ต้องอยู่ในพื้นที่ปลอดโรคระบาด แต่โรงงานเหล่านี้อยู่ในพื้นที่ที่มีการระบาด และโดยธรรมชาติแล้วแรงงานไม่สามารถกลับไปทำงานได้
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคใต้ของเวียดนาม ซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีการระบาดรุนแรงที่สุด แม้ว่าการระบาดจะควบคุมได้ในเดือนตุลาคม แต่การที่แรงงานเดิมจะกลับมาทำงานอีกครั้งเป็นเรื่องยาก แรงงานส่วนใหญ่จึงเดินทางกลับภูมิลำเนาเพื่อหลีกเลี่ยงการระบาด สำหรับแรงงานใหม่ เนื่องจากมีมาตรการกักตัวทางสังคมทั่วประเทศเวียดนาม การเคลื่อนย้ายแรงงานจึงถูกจำกัดอย่างมาก และการหาแรงงานก็เป็นเรื่องยากโดยธรรมชาติ ก่อนสิ้นปี ปัญหาการขาดแคลนแรงงานในโรงงานต่างๆ ในเวียดนามสูงถึง 35%-37%
นับตั้งแต่เกิดการระบาดจนถึงปัจจุบัน คำสั่งซื้อส่งออกสินค้ารองเท้าของเวียดนามสูญเสียไปอย่างมาก มีรายงานว่าในเดือนสิงหาคม คำสั่งซื้อส่งออกสินค้ารองเท้าหายไปประมาณ 20% แต่ในเดือนกันยายนคำสั่งซื้อลดลง 40%-50% กล่าวโดยสรุปคือการเจรจาจนถึงการลงนามใช้เวลาครึ่งปี ดังนั้น หากต้องการชดเชยคำสั่งซื้อ ก็ต้องใช้เวลานานถึงหนึ่งปี
ในปัจจุบัน แม้ว่าอุตสาหกรรมรองเท้าของเวียดนามต้องการที่จะกลับมาดำเนินการและผลิตอีกครั้งอย่างค่อยเป็นค่อยไป แต่ภายใต้สถานการณ์ที่ขาดแคลนคำสั่งซื้อและแรงงาน บริษัทต่างๆ ก็ยังคงประสบปัญหาในการกลับมาดำเนินการและผลิตอีกครั้ง ไม่ต้องพูดถึงการกลับมาผลิตอีกครั้งก่อนเกิดโรคระบาด
แล้วคำสั่งจะไหลกลับจีนมั้ย?
เพื่อตอบสนองต่อวิกฤต บริษัทต่างประเทศจำนวนมากใช้จีนเป็นตลาดส่งออกที่ปลอดภัย
โรงงานในเวียดนามของ Hook Furnishings บริษัทเฟอร์นิเจอร์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ของอเมริกา ถูกระงับการผลิตตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม พอล แฮคฟิลด์ รองประธานฝ่ายการเงิน กล่าวว่า “การฉีดวัคซีนของเวียดนามยังไม่ดีนัก และรัฐบาลกำลังดำเนินการเชิงรุกเกี่ยวกับการสั่งปิดโรงงาน” ในส่วนของความต้องการของผู้บริโภค คำสั่งซื้อใหม่และปริมาณสินค้าค้างส่งมีจำนวนมาก และการจัดส่งที่เกิดจากการปิดโรงงานในเวียดนามจะถูกระงับ ซึ่งคาดว่าจะเกิดขึ้นในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า
พอลกล่าวว่า:
“เรากลับจีนเมื่อจำเป็น ถ้าเรารู้สึกว่าประเทศมีเสถียรภาพมากขึ้นในตอนนี้ นี่คือสิ่งที่เราจะทำ”
แมตต์ ฟรีด ซีเอฟโอของไนกี้ กล่าวว่า:
“ทีมงานของเรากำลังขยายกำลังการผลิตรองเท้าในประเทศอื่นๆ ให้สูงสุด และย้ายการผลิตเสื้อผ้าจากเวียดนามไปยังประเทศอื่นๆ เช่น อินโดนีเซียและจีน... เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่แข็งแกร่งอย่างเหลือเชื่อ”
Roger Rollins ซีอีโอของ Designer Brands ซึ่งเป็นบริษัทออกแบบ ผลิต และค้าปลีกรองเท้าและเครื่องประดับรายใหญ่ในอเมริกาเหนือ ได้แบ่งปันประสบการณ์ของเพื่อนร่วมงานในการปรับใช้ห่วงโซ่อุปทานและเดินทางกลับประเทศจีน:
“ซีอีโอท่านหนึ่งเล่าให้ผมฟังว่า เขาใช้เวลาเพียง 6 วันในการถ่ายโอนห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งเมื่อ 6 ปีก่อนใช้เวลาไปมาก ลองคิดดูว่าก่อนจะออกจากจีน ทุกคนใช้พลังงานไปเท่าไหร่ แต่ตอนนี้ที่ที่ซื้อสินค้าได้เฉพาะจีนเท่านั้น มันบ้าระห่ำเหมือนนั่งรถไฟเหาะเลย”
LoveSac ซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ที่เติบโตเร็วที่สุดในสหรัฐอเมริกา ยังได้โอนใบสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์ในประเทศจีนอีกครั้งด้วยเช่นกัน
CFO ดอนน่า เดโลโม กล่าวว่า:
“เราทราบดีว่าสินค้าคงคลังจากจีนได้รับผลกระทบจากภาษีศุลกากร ซึ่งจะทำให้เราต้องเสียเงินเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่สิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถรักษาสินค้าคงคลังได้ ซึ่งทำให้เราได้เปรียบทางการแข่งขัน และเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับเราและลูกค้าของเรา”
จะเห็นได้ว่าในช่วงสามเดือนที่เวียดนามปิดล้อมอย่างเข้มงวด ซัพพลายเออร์จีนกลายเป็นตัวเลือกฉุกเฉินสำหรับบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ แต่เวียดนามซึ่งกลับมาดำเนินงานและการผลิตตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม จะเพิ่มทางเลือกด้านการผลิตให้กับบริษัทผู้ผลิตด้วยเช่นกัน ความหลากหลาย
ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทรองเท้าขนาดใหญ่แห่งหนึ่งในมณฑลกวางตุ้งวิเคราะห์ว่า “(คำสั่งซื้อถูกโอนไปยังจีน) นี่เป็นการดำเนินงานระยะสั้น ผมทราบน้อยมากว่าโรงงานถูกโอนกลับมา (เช่น Nike) บริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่มักจะชำระเงินทั่วโลก มีโรงงานอื่นๆ อีก (โรงงานในเวียดนามปิด) หากมีคำสั่งซื้อ เราจะดำเนินการที่อื่น โรงงานหลักที่ถูกโอนย้ายคือประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รองลงมาคือจีน”
เขาอธิบายว่าก่อนหน้านี้บางบริษัทได้โอนย้ายกำลังการผลิตส่วนใหญ่ของสายการผลิตไปแล้ว และกำลังการผลิตในจีนเหลืออยู่น้อยมาก จึงเป็นการยากที่จะชดเชยช่องว่างกำลังการผลิตที่เกิดขึ้น แนวทางปฏิบัติทั่วไปของบริษัทต่างๆ คือการโอนย้ายคำสั่งซื้อไปยังโรงงานผลิตรองเท้าอื่นๆ ในจีน และใช้สายการผลิตของโรงงานเหล่านั้นเพื่อดำเนินงานให้สำเร็จลุล่วง แทนที่จะกลับมาตั้งโรงงานและสร้างสายการผลิตที่ประเทศจีน
การโอนคำสั่งซื้อและการโอนโรงงานเป็นแนวคิดสองประการซึ่งมีวงจร ความยาก และผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน
หากเริ่มต้นตั้งแต่การเลือกสถานที่ การก่อสร้างโรงงาน การรับรองซัพพลายเออร์ และการผลิตใหม่ทั้งหมด วงจรการย้ายฐานการผลิตของโรงงานผลิตรองเท้าน่าจะใช้เวลาประมาณหนึ่งปีครึ่งถึงสองปี การระงับการผลิตและการผลิตของเวียดนามใช้เวลาน้อยกว่า 3 เดือน ในทางตรงกันข้าม การย้ายฐานการผลิตก็เพียงพอที่จะแก้ไขวิกฤตสินค้าคงคลังระยะสั้นได้
ถ้าส่งออกจากเวียดนามไม่ได้ ยกเลิกออเดอร์แล้วหาที่อื่น ช่องว่างอยู่ตรงไหน
ในระยะยาว ไม่ว่าจะเป็น “นกยูงบินไปทางตะวันออกเฉียงใต้” หรือการส่งคำสั่งซื้อกลับคืนสู่จีน การลงทุนและการถ่ายโอนการผลิตเป็นทางเลือกอิสระของวิสาหกิจในการแสวงหาข้อได้เปรียบและหลีกเลี่ยงข้อเสียเปรียบ ภาษีศุลกากร ต้นทุนแรงงาน และการจัดหาบุคลากร เป็นแรงผลักดันสำคัญสำหรับการถ่ายโอนอุตสาหกรรมระหว่างประเทศ
Guo Junhong กรรมการบริหารของ Dongguan Qiaohong Shoes Industry กล่าวว่าเมื่อปีที่แล้ว ผู้ซื้อบางรายได้ร้องขออย่างชัดเจนว่าสินค้าบางประเภทควรมาจากประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น เวียดนาม และลูกค้าบางรายก็มีทัศนคติที่แข็งกร้าวว่า “หากคุณไม่ส่งออกจากเวียดนาม คุณก็จะยกเลิกคำสั่งซื้อและมองหาเจ้าอื่น”
Guo Junhong อธิบายว่าเนื่องจากการส่งออกจากเวียดนามและประเทศอื่นๆ ที่สามารถลดหย่อนภาษีและยกเว้นภาษีได้นั้นมีต้นทุนต่ำกว่าและมีอัตรากำไรที่สูงกว่า ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM) การค้าต่างประเทศบางรายจึงได้ย้ายสายการผลิตบางส่วนมาที่เวียดนามและสถานที่อื่นๆ
ในบางพื้นที่ การติดฉลาก “Made in Vietnam” สามารถรักษาผลกำไรได้มากกว่าการติดฉลาก “Made in China”
เมื่อวันที่ 5 พฤษภาคม 2562 ทรัมป์ประกาศเก็บภาษีนำเข้าสินค้าจีนมูลค่า 250,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐไปยังสหรัฐอเมริกา สินค้า เครื่องจักรอุตสาหกรรม เครื่องใช้ในครัวเรือน กระเป๋าเดินทาง รองเท้า และเสื้อผ้า ล้วนเป็นอุปสรรคสำคัญต่อบริษัทการค้าต่างประเทศที่แสวงหาผลกำไรเพียงเล็กน้อยแต่มีผลประกอบการรวดเร็ว ในทางกลับกัน เวียดนามซึ่งมีสหรัฐอเมริกาเป็นผู้ส่งออกรายใหญ่อันดับสอง กลับให้สิทธิพิเศษต่างๆ เช่น การยกเว้นภาษีนำเข้าในเขตอุตสาหกรรมส่งออก
อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างของอุปสรรคด้านภาษีศุลกากรกลับยิ่งเร่งให้เกิดการถ่ายโอนอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว แรงผลักดันของ “นกยูงบินตะวันออกเฉียงใต้” เกิดขึ้นมานานก่อนการระบาดและความขัดแย้งทางการค้าระหว่างจีนและสหรัฐฯ
ในปี 2019 การวิเคราะห์โดย Rabo Research ซึ่งเป็นสถาบันวิจัยของ Rabobank ชี้ให้เห็นว่าแรงผลักดันในช่วงแรกคือแรงกดดันจากค่าแรงที่สูงขึ้น จากผลสำรวจขององค์การการค้าต่างประเทศของญี่ปุ่นในปี 2018 พบว่า 66% ของบริษัทญี่ปุ่นที่เข้าร่วมการสำรวจระบุว่านี่คือความท้าทายหลักในการทำธุรกิจในประเทศจีน
การศึกษาด้านเศรษฐกิจและการค้าที่ดำเนินการโดยสภาพัฒนาการค้าฮ่องกงในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2563 ชี้ให้เห็นว่าประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ 7 ประเทศมีข้อได้เปรียบด้านต้นทุนแรงงาน และค่าจ้างขั้นต่ำรายเดือนส่วนใหญ่อยู่ต่ำกว่า 2,000 หยวน ซึ่งเป็นที่ชื่นชอบของบริษัทข้ามชาติ
เวียดนามมีโครงสร้างแรงงานที่โดดเด่น
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะมีข้อได้เปรียบในเรื่องกำลังคนและต้นทุนภาษีศุลกากร แต่ช่องว่างที่แท้จริงก็ยังคงมีอยู่เช่นกัน
ผู้จัดการของบริษัทข้ามชาติแห่งหนึ่งเขียนบทความในเดือนพฤษภาคมเพื่อแบ่งปันประสบการณ์การบริหารโรงงานในเวียดนาม:
“ผมไม่กลัวเรื่องตลกครับ ตอนแรกกล่องติดฉลากและกล่องบรรจุภัณฑ์นำเข้าจากจีน บางครั้งค่าขนส่งก็แพงกว่ามูลค่าสินค้าเสียอีก ต้นทุนเริ่มต้นในการสร้างห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ต้นนั้นไม่ต่ำ และการจัดหาวัตถุดิบภายในประเทศก็ใช้เวลานาน”
ช่องว่างนี้ยังสะท้อนให้เห็นในด้านความสามารถด้วย ยกตัวอย่างเช่น วิศวกรในจีนแผ่นดินใหญ่มีประสบการณ์การทำงาน 10-20 ปี ส่วนในโรงงานของเวียดนาม วิศวกรเพิ่งจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยได้ไม่กี่ปี และพนักงานต้องเริ่มฝึกอบรมด้วยทักษะพื้นฐานที่สุด
ปัญหาที่เห็นได้ชัดกว่าคือต้นทุนการจัดการลูกค้าที่สูงขึ้น
“โรงงานที่ดีมากไม่จำเป็นต้องให้ลูกค้าเข้ามาแทรกแซง แต่สามารถแก้ไขปัญหาได้ 99% ด้วยตัวเอง ในขณะที่โรงงานที่ล้าหลังจะมีปัญหาทุกวันและต้องการความช่วยเหลือจากลูกค้า และจะทำผิดพลาดซ้ำแล้วซ้ำเล่าและทำผิดพลาดในรูปแบบต่างๆ”
เมื่อทำงานร่วมกับทีมเวียดนาม เขาสามารถติดต่อกันได้เพียงเท่านั้น
ต้นทุนด้านเวลาที่เพิ่มขึ้นยังเพิ่มความยากลำบากในการบริหารจัดการอีกด้วย ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมระบุว่า ในเขตสามเหลี่ยมปากแม่น้ำจูเจียง การจัดส่งวัตถุดิบภายในวันเดียวกันหลังจากสั่งซื้อถือเป็นเรื่องปกติ ส่วนในฟิลิปปินส์ การบรรจุและส่งออกสินค้าจะใช้เวลาสองสัปดาห์ จึงจำเป็นต้องมีการวางแผนการบริหารจัดการให้มากขึ้น
อย่างไรก็ตาม ช่องว่างเหล่านี้ถูกซ่อนไว้ สำหรับผู้ซื้อรายใหญ่ ใบเสนอราคาจะมองเห็นได้ด้วยตาเปล่า
ตามที่ผู้จัดการของบริษัทข้ามชาติเปิดเผย สำหรับอุปกรณ์แผงวงจรเดียวกันบวกกับค่าแรงแล้ว ใบเสนอราคาของเวียดนามในรอบแรกถูกกว่าโรงงานที่คล้ายกันในจีนแผ่นดินใหญ่ถึง 60%
เพื่อเข้าสู่ตลาดด้วยข้อได้เปรียบด้านราคาที่ต่ำ แนวคิดทางการตลาดของเวียดนามจึงอยู่ภายใต้เงาของจีนในอดีต
อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญหลายรายในอุตสาหกรรมกล่าวว่า “ผมค่อนข้างมั่นใจเกี่ยวกับแนวโน้มของอุตสาหกรรมการผลิตของจีนจากความแข็งแกร่งทางเทคโนโลยีและการพัฒนาระดับการผลิต เป็นไปไม่ได้ที่ฐานการผลิตจะย้ายออกจากจีน!”
จีนมาเลย จี่หนานยูบีโอ ซีเอ็นซีบริษัท เอ็ม.ซี. แมชชีนเนอรี่ จำกัด มาเลย….
เวลาโพสต์: 19 ต.ค. 2564