บริษัทเกือบ 9W ปิดตัวลง และโรงงานจำนวนมากถูกบังคับให้ปิด...
เนื่องจากต้นทุนแรงงานต่ำ วัสดุการผลิตต่ำ และการสนับสนุนนโยบาย เวียดนามจึงดึงดูดบริษัทต่างชาติจำนวนมากให้สร้างโรงงานในเวียดนามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาประเทศนี้ได้กลายเป็นหนึ่งในศูนย์กลางการผลิตที่สำคัญของโลก และยังมีความทะเยอทะยานที่จะเป็น "โรงงานแห่งต่อไปของโลก"-เศรษฐกิจของเวียดนามก็เพิ่มสูงขึ้นเช่นกัน โดยอาศัยการพัฒนาของอุตสาหกรรมการผลิต กลายเป็นเศรษฐกิจที่ใหญ่เป็นอันดับสี่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
อย่างไรก็ตาม การแพร่ระบาดที่รุนแรงส่งผลให้การพัฒนาเศรษฐกิจของเวียดนามเผชิญกับความท้าทายครั้งใหญ่แม้ว่าจะเป็นของหายากก็ตาม-ประเทศต้นแบบในการป้องกันโรคระบาด-เมื่อก่อนเวียดนามเคยเป็น-ไม่ประสบความสำเร็จ-ในปีนี้ภายใต้ผลกระทบของไวรัสเดลต้า
บริษัทเกือบ 90,000 แห่งปิดตัวลง และบริษัทในสหรัฐฯ กว่า 80 แห่ง “ได้รับผลกระทบ”!เศรษฐกิจของเวียดนามเผชิญกับความท้าทายครั้งใหญ่
เมื่อวันที่ 8 ตุลาคม บุคคลสำคัญในเวียดนามระบุว่าเนื่องจากผลกระทบของโรคระบาด อัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศในปีนี้น่าจะอยู่ที่ประมาณ 3% เท่านั้น ซึ่งต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ก่อนหน้านี้ที่ 6% มาก
ความกังวลนี้ไม่มีมูลความจริงตามสถิติของสำนักงานสถิติเวียดนาม ในช่วงสามไตรมาสแรกของปีนี้ มีบริษัทประมาณ 90,000 แห่งได้ระงับการดำเนินงานหรือล้มละลาย และ 32,000 แห่งได้ประกาศเลิกกิจการแล้ว เพิ่มขึ้น 17.4% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันที่แล้ว ปี.-การที่โรงงานในเวียดนามไม่เปิดดำเนินการจะไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจของประเทศเท่านั้น แต่ยัง “ส่งผลกระทบต่อ” บริษัทในต่างประเทศที่สั่งซื้อด้วย
การวิเคราะห์ชี้ให้เห็นว่าข้อมูลเศรษฐกิจของเวียดนามในไตรมาสที่ 3 น่าเกลียดมาก สาเหตุหลักมาจากการแพร่ระบาดของโรคมากขึ้นเรื่อยๆ ในช่วงเวลานี้ โรงงานถูกบังคับให้ปิด เมืองต่างๆ ถูกบังคับให้ปิดล้อม และการส่งออกได้รับผลกระทบอย่างหนัก...
โจว หมิง ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือมือสองและอุปกรณ์เสริมโทรศัพท์มือถือในกรุงฮานอย ประเทศเวียดนาม กล่าวว่าธุรกิจของเขาเองไม่สามารถขายในประเทศได้ ดังนั้นตอนนี้จึงถือเป็นเพียงการดำรงชีวิตขั้นพื้นฐานเท่านั้น
“หลังจากเกิดโรคระบาด ธุรกิจของฉันก็ซบเซามากแม้ว่าจะสามารถเริ่มงานได้ในพื้นที่ที่มีการแพร่ระบาดไม่รุนแรงจนเกินไป แต่มีการจำกัดการเข้าออกของสินค้าสินค้าที่สามารถออกจากศุลกากรได้ภายในสองหรือสามวันจะถูกเลื่อนออกไปเป็นครึ่งเดือนเป็นหนึ่งเดือนในเดือนธันวาคม คำสั่งซื้อลดลงตามธรรมชาติ”
มีรายงานว่าตั้งแต่กลางเดือนกรกฎาคมถึงปลายเดือนกันยายน โรงงานรองเท้าของ Nike 80% และโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าเกือบครึ่งหนึ่งในเวียดนามตอนใต้ได้ปิดตัวลงแม้ว่าคาดการณ์ว่าโรงงานจะกลับมาดำเนินการอีกครั้งในเดือนตุลาคม แต่ก็ยังต้องใช้เวลาหลายเดือนกว่าที่โรงงานจะเข้าสู่การผลิตเต็มรูปแบบได้รับผลกระทบจากอุปทานไม่เพียงพอ ส่งผลให้รายได้ของบริษัทในไตรมาสแรกของปีงบประมาณ 2565 ยังคงต่ำกว่าคาด
Matt Friede CFO กล่าวว่า "Nike สูญเสียการผลิตไปอย่างน้อย 10 สัปดาห์ในเวียดนาม ซึ่งทำให้เกิดช่องว่างสินค้าคงคลัง"
นอกจาก Nike แล้ว Adidas, Coach, UGG และบริษัทอื่นๆ ในสหรัฐฯ ที่มีการดำเนินงานการผลิตจำนวนมากในเวียดนาม ยังได้รับผลกระทบทั้งหมดอีกด้วย
เมื่อเวียดนามติดเชื้อไวรัสอย่างหนักและห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก หลายบริษัทเริ่ม "คิดใหม่": การย้ายกำลังการผลิตไปยังเวียดนามถูกต้องหรือไม่ผู้บริหารของบริษัทข้ามชาติแห่งหนึ่งกล่าวว่า “ต้องใช้เวลา 6 ปีในการสร้างห่วงโซ่อุปทานในเวียดนาม และใช้เวลาเพียง 6 วันในการยอมแพ้”
บริษัทบางแห่งกำลังวางแผนที่จะย้ายกำลังการผลิตกลับไปยังประเทศจีนแล้วตัวอย่างเช่น ซีอีโอของแบรนด์รองเท้าสัญชาติอเมริกันกล่าวว่า "ปัจจุบันจีนเป็นหนึ่งในไม่กี่แห่งในโลกที่สามารถซื้อสินค้าได้"
เนื่องจากทั้งการแพร่ระบาดและเศรษฐกิจทำให้เกิดความตื่นตระหนก เวียดนามจึงมีความกังวล
เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม ตามรายงานของ TVBS นครโฮจิมินห์ ประเทศเวียดนาม ละทิ้งการรีเซ็ตเป็นศูนย์ และประกาศยกเลิกการปิดล้อมป้องกันการแพร่ระบาดในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา โดยอนุญาตให้สวนอุตสาหกรรม โครงการก่อสร้าง ห้างสรรพสินค้า และร้านอาหาร กลับมาดำเนินการได้อีกครั้ง .เมื่อวันที่ 6 ตุลาคม ผู้คุ้นเคยกับเรื่องนี้กล่าวว่า “ตอนนี้เรากำลังกลับมาทำงานต่ออย่างช้าๆ”การประมาณการบางส่วนกล่าวว่าสิ่งนี้อาจช่วยแก้ไขวิกฤติการย้ายถิ่นของโรงงานในเวียดนามได้
ข่าวล่าสุดเมื่อวันที่ 8 ตุลาคม รัฐบาลเวียดนามจะยังคงบังคับให้โรงงานในเขตอุตสาหกรรม Nen Tak Second ในจังหวัด Dong Nai ระงับการทำงานเป็นเวลา 7 วัน และขยายระยะเวลาการระงับไปจนถึงวันที่ 15 ตุลาคม ซึ่งหมายความว่า การระงับบริษัทญี่ปุ่นในโรงงานในบริเวณนี้จะขยายออกไปเป็น 86 วัน
ที่เลวร้ายไปกว่านั้นคือ ในช่วงระยะเวลาปิดบริษัทเป็นเวลา 2 เดือน แรงงานข้ามชาติชาวเวียดนามส่วนใหญ่ได้เดินทางกลับไปยังบ้านเกิดของตน และเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทต่างชาติที่จะหาแรงงานเพียงพอหากต้องการกลับมาดำเนินการผลิตอีกครั้งในเวลานี้จากข้อมูลของ Baocheng Group ผู้ผลิตรองเท้าชื่อดังระดับโลก ระบุว่า มีพนักงานเพียง 20-30% เท่านั้นที่กลับมาทำงานหลังจากที่บริษัทออกประกาศเริ่มงานใหม่
และนี่เป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของโรงงานส่วนใหญ่ในเวียดนาม
การขาดแคลนพนักงานตามคำสั่งสองเท่าทำให้บริษัทต่างๆ กลับมาทำงานได้ยาก
เมื่อไม่กี่วันที่ผ่านมา รัฐบาลเวียดนามกำลังเตรียมที่จะทยอยเริ่มการผลิตทางเศรษฐกิจอีกครั้งสำหรับอุตสาหกรรมสิ่งทอ เครื่องแต่งกาย และรองเท้าของเวียดนาม กำลังเผชิญกับปัญหาสำคัญสองประการประการหนึ่งคือขาดแคลนคำสั่งซื้อจากโรงงาน และอีกประการหนึ่งคือขาดแคลนแรงงานมีรายงานว่าคำขอของรัฐบาลเวียดนามในการกลับมาทำงานและการผลิตของวิสาหกิจนั้นคือคนงานในสถานประกอบการที่กลับมาทำงานและกลับมาผลิตอีกครั้งจะต้องอยู่ในพื้นที่ปลอดโรคระบาด แต่โรงงานเหล่านี้โดยพื้นฐานแล้วอยู่ในพื้นที่ที่มีโรคระบาดและคนงานไม่สามารถกลับมาได้ตามธรรมชาติ ไปทำงาน.
โดยเฉพาะทางตอนใต้ของเวียดนามซึ่งการแพร่ระบาดรุนแรงที่สุดแม้ว่าจะควบคุมการแพร่ระบาดได้ในเดือนตุลาคมก็ยังยากที่จะส่งคนงานเดิมกลับเข้าทำงานส่วนใหญ่กลับไปบ้านเกิดเพื่อหลีกเลี่ยงการแพร่ระบาดสำหรับพนักงานใหม่ เนื่องจากการกักกันทางสังคมทั่วประเทศเวียดนาม การไหลเวียนของบุคลากรถูกจำกัดมากและเป็นการยากที่จะหาคนงานโดยธรรมชาติก่อนสิ้นปี การขาดแคลนแรงงานในโรงงานของเวียดนามสูงถึง 35%-37%
นับตั้งแต่การแพร่ระบาดของโรคจนถึงปัจจุบันคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์รองเท้าของเวียดนามสูญหายไปอย่างมากมีรายงานว่าในเดือนสิงหาคม คำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์รองเท้าหายไปประมาณ 20%ในเดือนกันยายนขาดทุน 40%-50%โดยพื้นฐานแล้วจะใช้เวลาครึ่งปีตั้งแต่การเจรจาจนถึงการลงนามด้วยวิธีนี้ถ้าคุณต้องการที่จะสั่งการก็อีกหนึ่งปีต่อมา
ในปัจจุบัน แม้ว่าอุตสาหกรรมรองเท้าของเวียดนามต้องการกลับมาทำงานและการผลิตแบบค่อยเป็นค่อยไป ภายใต้สถานการณ์การขาดแคลนคำสั่งซื้อและแรงงาน เป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะกลับมาทำงานและการผลิตต่อ ไม่ต้องพูดถึงการกลับมาดำเนินการผลิตก่อนเกิดโรคระบาด
แล้วออเดอร์จะไหลกลับจีนมั้ย?
เพื่อตอบสนองต่อวิกฤติดังกล่าว บริษัทในต่างประเทศจำนวนมากได้ใช้จีนเป็นตะกร้าส่งออกที่ปลอดภัย
โรงงานในเวียดนามของ Hook Furnishings ซึ่งเป็นบริษัทเฟอร์นิเจอร์ที่จดทะเบียนในอเมริกา ถูกระงับตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม Paul Hackfield รองประธานฝ่ายการเงินกล่าวว่า “การฉีดวัคซีนของเวียดนามไม่ค่อยดีนัก และรัฐบาลก็ดำเนินการเชิงรุกเกี่ยวกับการบังคับปิดโรงงาน ”ในด้านอุปสงค์ของผู้บริโภค คำสั่งซื้อใหม่และสินค้าในมือมีจำนวนมาก และการขนส่งที่เกิดจากการปิดโรงงานในเวียดนามจะถูกปิดกั้นปรากฏขึ้นในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า
พอลกล่าวว่า:
“เรากลับไปจีนเมื่อจำเป็นถ้าเรารู้สึกว่าประเทศมีเสถียรภาพมากขึ้นแล้ว นี่คือสิ่งที่เราจะทำ”
Matt Fried CFO ของ Nike กล่าวว่า:
“ทีมงานของเรากำลังเพิ่มกำลังการผลิตรองเท้าในประเทศอื่นๆ ให้สูงสุด และโอนการผลิตเสื้อผ้าสำเร็จรูปจากเวียดนามไปยังประเทศอื่นๆ เช่น อินโดนีเซียและจีน... เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่แข็งแกร่งอย่างไม่น่าเชื่อ”
Roger Rollins ซีอีโอของ Designer Brands ซึ่งเป็นบริษัทออกแบบรองเท้าและอุปกรณ์เสริมขนาดใหญ่ การผลิต และผู้ค้าปลีกในอเมริกาเหนือ แบ่งปันประสบการณ์ของเพื่อนร่วมงานที่ใช้ห่วงโซ่อุปทานและเดินทางกลับมายังประเทศจีน:
“ซีอีโอบอกฉันว่าเขาใช้เวลา 6 วันในการทำงานด้านซัพพลายเชน (ถ่ายโอน) ซึ่งใช้เวลา 6 ปีก่อนให้เสร็จสมบูรณ์ลองคิดดูสิว่าทุกคนใช้พลังงานไปมากแค่ไหนก่อนจะออกจากจีน แต่ตอนนี้คุณสามารถซื้อของได้เฉพาะจีนเท่านั้น มันบ้าจริงๆ เหมือนรถไฟเหาะเลย”
LoveSac ซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ที่เติบโตเร็วที่สุดในสหรัฐอเมริกา ได้โอนคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์ในจีนอีกครั้งเช่นกัน
CFO ดอนน่า เดโลโม กล่าวว่า:
“เรารู้ว่าสินค้าคงคลังจากจีนได้รับผลกระทบจากภาษี ซึ่งจะทำให้เราต้องเสียเงินเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่ช่วยให้เรารักษาสินค้าคงคลังได้ ซึ่งทำให้เรามีความได้เปรียบทางการแข่งขัน และมีความสำคัญมากสำหรับเราและลูกค้าของเรา”
จะเห็นได้ว่าในช่วงสามเดือนของการปิดล้อมเวียดนามอย่างเข้มงวด ซัพพลายเออร์ของจีนได้กลายเป็นตัวเลือกฉุกเฉินสำหรับบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ แต่เวียดนามซึ่งกลับมาทำงานและการผลิตตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม จะเพิ่มตัวเลือกการผลิตของบริษัทผู้ผลิตด้วยความหลากหลาย.
ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทรองเท้าขนาดใหญ่ในกวางตุ้งวิเคราะห์ว่า “(คำสั่งซื้อถูกโอนไปยังจีน) นี่เป็นการดำเนินงานระยะสั้นฉันรู้น้อยมากว่าโรงงานจะถูกโอนกลับ(Nike ฯลฯ) บริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่มักจะชำระเงินทั่วโลกมีโรงงานอื่นๆ.(โรงงานในเวียดนามปิดทำการ)หากมีคำสั่งเราจะไปทำที่อื่นโดยหลักๆ ที่ถูกโอนย้ายอยู่ในประเทศเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รองลงมาคือจีน”
เขาอธิบายว่าบางบริษัทได้โอนกำลังการผลิตในสายการผลิตส่วนใหญ่ไปแล้ว และในจีนก็เหลือน้อยมากเป็นการยากที่จะชดเชยช่องว่างกำลังการผลิตแนวทางปฏิบัติทั่วไปของบริษัทต่างๆ คือการโอนคำสั่งซื้อไปยังโรงงานรองเท้าอื่นๆ ในประเทศจีน และใช้สายการผลิตของตนเพื่อทำงานให้เสร็จสิ้นแทนที่จะกลับมาจีนเพื่อตั้งโรงงานและสร้างสายการผลิต
การโอนคำสั่งซื้อและการโอนโรงงานเป็นสองแนวคิด ซึ่งมีวงจร ความยากลำบาก และผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน
“หากการเลือกสถานที่ การก่อสร้างโรงงาน การรับรองซัพพลายเออร์ และการผลิตเริ่มต้นจากศูนย์ วงจรการโอนย้ายของโรงงานรองเท้าน่าจะอยู่ที่หนึ่งปีครึ่งถึงสองปีการระงับการผลิตและการผลิตของเวียดนามกินเวลาไม่ถึง 3 เดือนในทางตรงกันข้าม การโอนคำสั่งซื้อ เพียงพอที่จะแก้ไขวิกฤติสินค้าคงคลังในระยะสั้น”
หากไม่ส่งออกจากเวียดนามยกเลิกออเดอร์แล้วหาที่อื่น?ช่องว่างอยู่ที่ไหน?
ในระยะยาว ไม่ว่า “นกยูงจะบินไปทางตะวันออกเฉียงใต้” หรือการส่งคืนคำสั่งซื้อไปยังประเทศจีน การลงทุนและการโอนการผลิตล้วนเป็นทางเลือกอิสระขององค์กรในการแสวงหาข้อได้เปรียบและหลีกเลี่ยงข้อเสียภาษี ค่าแรงงาน และการสรรหาบุคลากรเป็นแรงผลักดันที่สำคัญสำหรับการถ่ายโอนอุตสาหกรรมระหว่างประเทศ
Guo Junhong กรรมการบริหารของอุตสาหกรรมรองเท้า Dongguan Qiaohong กล่าวว่าปีที่แล้วผู้ซื้อบางรายร้องขออย่างชัดเจนว่าเปอร์เซ็นต์ของการจัดส่งควรมาจากประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น เวียดนาม และลูกค้าบางรายมีทัศนคติที่แข็งกร้าว: "ถ้าคุณไม่ส่งออก จากเวียดนาม คุณจะยกเลิกคำสั่งซื้อของคุณและมองหาคนอื่น”
Guo Junhong อธิบายว่าเนื่องจากการส่งออกจากเวียดนามและประเทศอื่นๆ ที่สามารถลดหย่อนภาษีและการยกเว้นภาษีได้ มีต้นทุนที่ต่ำกว่าและอัตรากำไรที่สูงกว่า ผู้ผลิต OEM การค้าต่างประเทศบางรายได้โอนสายการผลิตบางส่วนไปยังเวียดนามและที่อื่นๆ
ในบางพื้นที่ ป้าย "Made in Vietnam" สามารถรักษาผลกำไรได้มากกว่าป้าย "Made in China"
เมื่อวันที่ 5 พฤษภาคม 2019 ทรัมป์ประกาศเก็บภาษี 25% จากสินค้าส่งออกของจีนไปยังสหรัฐอเมริกามูลค่า 250 พันล้านดอลลาร์สหรัฐผลิตภัณฑ์ เครื่องจักรอุตสาหกรรม เครื่องใช้ในครัวเรือน กระเป๋าเดินทาง รองเท้า และเสื้อผ้า ล้วนสร้างผลกระทบอย่างหนักต่อบริษัทการค้าต่างประเทศที่แสวงหาผลกำไรเพียงเล็กน้อยแต่หมุนเวียนอย่างรวดเร็วในทางตรงกันข้าม เวียดนามซึ่งมีสหรัฐอเมริกาเป็นผู้ส่งออกรายใหญ่อันดับสอง ให้การปฏิบัติเป็นพิเศษ เช่น การยกเว้นภาษีนำเข้าในเขตแปรรูปการส่งออก
อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างของอุปสรรคด้านภาษีจะช่วยเร่งความเร็วในการถ่ายโอนทางอุตสาหกรรมเท่านั้นแรงผลักดันของ “นกยูงบินไปทางทิศตะวันออกเฉียงใต้” เกิดขึ้นมานานก่อนเกิดโรคระบาดและความขัดแย้งทางการค้าระหว่างจีนและสหรัฐฯ
ในปี 2019 การวิเคราะห์โดย Rabo Research ซึ่งเป็นกลุ่มนักคิดของ Rabobank ชี้ให้เห็นว่าแรงผลักดันก่อนหน้านี้คือแรงกดดันจากค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นจากการสำรวจที่จัดทำโดยองค์การการค้าต่างประเทศของญี่ปุ่นในปี 2561 พบว่า 66% ของบริษัทญี่ปุ่นที่ตอบแบบสำรวจกล่าวว่านี่คือความท้าทายหลักในการทำธุรกิจในจีน
การศึกษาทางเศรษฐกิจและการค้าที่จัดทำโดยสภาพัฒนาการค้าฮ่องกงในเดือนพฤศจิกายน 2563 ชี้ให้เห็นว่า 7 ประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีความได้เปรียบด้านต้นทุนแรงงาน และค่าจ้างขั้นต่ำต่อเดือนส่วนใหญ่ต่ำกว่า 2,000 หยวน ซึ่งเป็นที่ชื่นชอบของบริษัทข้ามชาติ
เวียดนามมีโครงสร้างกำลังแรงงานที่โดดเด่น
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะมีข้อได้เปรียบในด้านกำลังคนและต้นทุนภาษี แต่ช่องว่างที่แท้จริงก็ยังมีอยู่อย่างเป็นกลาง
ผู้จัดการของบริษัทข้ามชาติแห่งหนึ่งเขียนบทความเมื่อเดือนพฤษภาคมเพื่อแบ่งปันประสบการณ์ในการจัดการโรงงานในเวียดนาม:
“ฉันไม่กลัวเรื่องตลกในตอนแรกกล่องติดฉลากและกล่องบรรจุภัณฑ์นำเข้าจากประเทศจีนและบางครั้งค่าขนส่งก็แพงกว่ามูลค่าของสินค้าต้นทุนเริ่มแรกของการสร้างห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่เริ่มต้นนั้นไม่ได้ต่ำเลย และการแปลวัสดุให้เข้ากับท้องถิ่นต้องใช้เวลา”
ช่องว่างยังสะท้อนให้เห็นในความสามารถอีกด้วยตัวอย่างเช่น วิศวกรในจีนแผ่นดินใหญ่มีประสบการณ์ทำงานมากประมาณ 10-20 ปีในโรงงานในเวียดนาม วิศวกรเพิ่งสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยมาได้สองสามปี และพนักงานจะต้องเริ่มการฝึกอบรมด้วยทักษะพื้นฐานที่สุด-
ปัญหาที่โดดเด่นกว่าคือต้นทุนการจัดการของลูกค้าสูงขึ้น
“โรงงานที่ดีมากไม่ต้องการให้ลูกค้าเข้ามาแทรกแซง แต่พวกเขาสามารถแก้ไขปัญหาได้ 99% ด้วยตัวเองในขณะที่โรงงานที่ล้าหลังมีปัญหาทุกวันและต้องการความช่วยเหลือจากลูกค้า และก็จะเกิดข้อผิดพลาดซ้ำแล้วซ้ำเล่าและทำผิดพลาดในรูปแบบต่างๆ กัน”
การทำงานร่วมกับทีมเวียดนามเขาทำได้เพียงติดต่อกันเท่านั้น
ต้นทุนเวลาที่เพิ่มขึ้นยังเพิ่มความยากลำบากในการจัดการอีกด้วยตามที่คนในวงการอุตสาหกรรมระบุว่า ใน Pearl River Delta การส่งมอบวัตถุดิบในวันเดียวกันหลังจากสั่งซื้อเป็นเรื่องปกติในฟิลิปปินส์ การบรรจุและส่งออกสินค้าจะใช้เวลาสองสัปดาห์ และจำเป็นต้องมีการวางแผนการจัดการเพิ่มเติม
อย่างไรก็ตามช่องว่างเหล่านี้ถูกซ่อนอยู่สำหรับผู้ซื้อรายใหญ่ ราคาจะมองเห็นได้ด้วยตาเปล่า
ตามที่ผู้จัดการของบริษัทข้ามชาติกล่าว สำหรับอุปกรณ์แผงวงจรเดียวกันบวกค่าแรง ใบเสนอราคาของเวียดนามในรอบแรกนั้นถูกกว่าโรงงานที่คล้ายกันในจีนแผ่นดินใหญ่ถึง 60%
เพื่อตีตลาดด้วยความได้เปรียบด้านราคาที่ต่ำ แนวคิดทางการตลาดของเวียดนามจึงมีเงามาจากอดีตของจีน
อย่างไรก็ตาม บุคคลในวงการอุตสาหกรรมจำนวนมากกล่าวว่า "ฉันมองโลกในแง่ดีมากเกี่ยวกับโอกาสของอุตสาหกรรมการผลิตของจีนโดยพิจารณาจากความแข็งแกร่งทางเทคโนโลยีและการปรับปรุงระดับการผลิตเป็นไปไม่ได้ที่ค่ายฐานการผลิตจะออกจากจีน!”
จีนมาเลยจี่หนานยูบีโอ ซีเอ็นซีบริษัท แมชชีนเนอรี่ จำกัด มาเลย….
เวลาโพสต์: Oct-19-2021